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房地產(chǎn)ERP整體解決方案
房地產(chǎn)ERP解決方案充分立足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)最佳實踐,將先進管理思想及務(wù)實的流程模型深度集成到IT系統(tǒng),實現(xiàn)了“管理+IT+業(yè)務(wù)”三者的深度融會,使IT承接業(yè)務(wù)、輔助管理,有效支撐地產(chǎn)企業(yè)高效構(gòu)建從戰(zhàn)略到管控到執(zhí)行再到桌面的戰(zhàn)略執(zhí)行保障平臺。
房地產(chǎn)ERP解決方案站在企業(yè)高效協(xié)同角度,以數(shù)據(jù)為中心,以流程為驅(qū)動,以業(yè)務(wù)為核心,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、流程和數(shù)據(jù)的一體化,逐步實現(xiàn)企業(yè)收支一體化管控,解決企業(yè)在項目管理中的核心問題——成本、進度、資金的管控,并以“戰(zhàn)略——目標——執(zhí)行——應(yīng)用”為主線,以“產(chǎn)品、客戶、資金、知識”四種核心資源為信息紐帶,面向決策、員工、客戶、合作伙伴、社會公眾五大應(yīng)用對象,最終支持ERP成為地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。
房地產(chǎn)ERP整體解決方案
拓維房地產(chǎn)ERP整體解決方案特點
  • 全面覆蓋核心業(yè)務(wù),自帶工作流程引擎
  • 模塊間完全整合,并預(yù)留大量接口
  • 堅持總體規(guī)劃、分布實施策略
  • 領(lǐng)先的純B/S技術(shù)架構(gòu),保障客戶現(xiàn)有投資
  • 專業(yè)管理咨詢導(dǎo)入,完善的實施服務(wù)方案
  • 大量成功案例佐證,解決方案成熟先進
房地產(chǎn)企業(yè)信息化發(fā)展趨勢
  • 臺帳登記系統(tǒng) → 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) → 輔助決策系統(tǒng)
  • 單機應(yīng)用系統(tǒng) → 局域網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng) → 廣域網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)
  • C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng) → B/S+C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng) → 純B/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
  • 獨立應(yīng)用系統(tǒng) → 擴展應(yīng)用系統(tǒng) → 整合應(yīng)用系統(tǒng)
  • 項目級管理 → 公司級管理 → 集團化管理
您是否隨時了解樓房銷售情況?哪些客戶的款還未收回呢?收回了多少款項呢?
您是否為經(jīng)常出差在外不能了解公司售房、物業(yè)管理、辦公通知等情況而煩惱呢?
您是否知道近期哪些單位該付款?
您是否了解在建工程進度、材料進場進度、工程付款進度?
您是否還在為查詢某一客戶的購房相關(guān)信息而不得不從銷售部的資料到財務(wù)部的資料統(tǒng)統(tǒng)查詢一遍?
您是否為計算將來某一時間能回收多少售房款,而不得不仔細查閱所有的房屋合同?
您是否為物業(yè)收費情況統(tǒng)計、業(yè)主資料管理而頭痛呢?
您多想在幾分鐘甚至幾秒鐘就能將以上的工作完成!
拓維地產(chǎn)營銷系統(tǒng)+拓維營銷拓客手機端為您解決問題!
可同時管理多個小區(qū)或大樓,不受地域的限制。
記錄管理區(qū)、大樓、樓層、房間及配套硬件設(shè)施的基本信息,每項信息都有編輯功能,新增、刪除、修改信息等。
具有實時統(tǒng)計功能,可以匯總最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
具有強大的查詢功能,每項信息既可單獨查詢,又可匯總查詢。
自由進行房間水電表號定義,支持一戶多表,并可自定義收費類型,表的停、使用狀態(tài)。
在建立新的管理區(qū)時,可批量生成樓層和房間;對于兩棟房間分布相似的大廈,可以利用整棟復(fù)制功能快速生成新的大樓,最大限度降低初始化的工作量。
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如何提高房屋征收工作的透明度,真正做到信息公開、公平、公正?
如何將房屋征收業(yè)務(wù)流程規(guī)范化?
如何有效跟蹤房屋征收戶的房屋征收狀態(tài)?
如何直觀掌握房屋征收項目的進展程度?
如何確保安置補償款的及時發(fā)放和控制房屋征收成本?
如何跟蹤安置房源的使用情況?
如何快速應(yīng)對變化多端的市場狀況?
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經(jīng)過對項目管理九大知識領(lǐng)域的精心提煉,總結(jié)了國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的先進管理思想,系統(tǒng)僅僅圍繞項目管理中“成本、進度、質(zhì)量”三大核心內(nèi)容,從“產(chǎn)品、組織、工作、費用”四個維度入手對項目進行層層分解,實現(xiàn)精細化的項目管理。系統(tǒng)得到眾多大型房地產(chǎn)集團的應(yīng)用,在實踐中,協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)打通了項目管理的信息壁壘,充分發(fā)揮了控制成本、規(guī)避資金風險、保障利潤、保證工程進度與質(zhì)量、建立產(chǎn)品標準與科學的項目指標體系等作用,成為企業(yè)引入科學投資決策和精細化項目管理的有機組成部分。
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